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每经记者|王帆每经编辑|张益铭
当地时间2月16日至20日 ，在全球消费品行业最具影响力的顶级投资者盛会之一——纽约消费者分析师集团会议上，全球最大的快消品公司宝洁公司亮相 。
会上 ，今年1月才走马上任的宝洁公司新CEO（首席执行官） ，也是首位印度裔CEO Shailesh Jejurikar首秀并发表演讲，首次公开了他对宝洁未来发展的最新规划 。他是宝洁的37年老将 ，同时拥有印度、东盟和北美等国家和地区的任职经验 ，在发达和发展中地区以及多个业务领域都作出过贡献 ，履新前为宝洁的COO（首席运营官）。
《每日经济新闻》记者注意到 ，上月披露的宝洁2026财年Q2业绩显示 ，宝洁该季度净销售额增长1% 。这份稳健有余但增长放缓的成绩单 ，揭示出宝洁这艘行驶了189年 、年销售规模近5800亿元人民币的“巨轮 ”穿越周期的韧性 ，也暴露了其在全球复杂经济环境下 ，依靠内生性销量实现扩张的难度正在加大 。
在这个节点 ，Shailesh Jejurikar接下了一个重担子。他在演讲中提到宝洁当下面临的三大变化——媒体碎片化 、通货膨胀、零售格局变革 ，提出要“重塑（reinvention） ”宝洁 ，已经采取了“紧急的干预措施（making interventions with urgency） ” ，并表示宝洁要更加聚焦和高效 。
SK-II 、汰渍 、帮宝适 、护舒宝 、舒肤佳 、海飞丝 、潘婷 、飘柔 、佳洁士 、OLAY??凭借这些耳熟能详的品牌，2025财年宝洁全球净销售额达到843亿美元（约合人民币5788亿元） ，与上一财年基本持平 ，剔除收购 、出售以及汇率变动影响后的有机销售额增长2% 。
《每日经济新闻》记者注意到，尽管销售额创下历史新高 ，但这对于宝洁公司来说则是喜忧参半 。宝洁CFO（首席财务官） Andre Schulten在本次会议上披露的数据显示 ，近年来宝洁的有机销售额增长率逐步下滑 ，从2020财年至2023财年的6%~7% ，降至2024财年的4% 、2025财年的2% 、2026上半财年的1% 。
“2026上半财年业绩的不利因素主要集中在美国市场 。除美国市场外 ，几乎所有地区的销售额都实现了增长或加速增长 。重点市场（包括欧美、东亚）的有机销售额持平 ，而其他市场的销售额增长3% 。 ”Andre Schulten还坦承 ，“近期的数据充分反映了潜在趋势 ，即消费者市场疲软 、竞争激烈以及复杂的地缘政治环境 。 ”
在Shailesh Jejurikar接下来的发言中 ，他再次强调了宝洁当下面临的市场挑战：“在我们的运营环境中 ，我想强调三个重要的变化 。 ”
第一是媒体碎片化 。“吸引消费者的注意力并让他们了解我们品牌的优势 ，要比以前困难得多 。在今天分散的媒体环境中 ，消费者有更多的信息来源，也有更多的投入或退出方式 。 ”Shailesh Jejurikar回忆道 ，“十年前 ，当我在宝洁北美的家庭护理部门时，我们（的新品）可以在6到12个月内获得约30%的消费者认知。今天 ，它（消费者认知普及率）可能只是高个位数 ，这对每个行业的每个营销人员来说都是一个重大的变化和挑战 。 ”
第二个是食品 、能源、医疗保健和许多其他支出领域的通货膨胀 。“这对消费者造成了损失。即使是有钱的消费者 ，在花费上也更加谨慎 。消费者评估产品的可负担性和价值的方式将继续演变 。 ”
第三个变化是零售业格局 。“消费者正在以不同的方式购物 ，例如AI（人工智能） 、即时零售等 。在美国 ，像电子商务和俱乐部这样的渠道正在呈指数级增长 ，而传统渠道正在整合 。此外 ，零售商正在成为媒体平台 ，媒体平台也正在成为零售商 。总之 ，消费者的购买路径每天都在变化 ，这是非线性的 ，充满了数百万可能的干扰 。 ”
于是 ，为了应对市场变化和业绩挑战，宝洁进行了“紧急的干预措施（making interventions with urgency）” 。按照Shai
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